Çalışan eğitim programları, farklı büyüklükteki kuruluşlar için faydalıdır. Küçük şirketler bile müşteri hizmetleri becerilerini geliştirebilir. Büyük kuruluşlar genellikle çalışanların gelişimi ve değişen teknolojilere yönelik eğitim programlarına ihtiyaç duyar. İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği çalışanlara eğitim programları sunmanın çalışanın organizasyona daha bağlı ve bağlı hissetmesine yardımcı olduğunu söylüyor. İş moralinizi geliştirmek ve yeni beceriler öğretmek için kuruluşunuzda bir çalışan eğitim programı uygulayın.
Aşama 1
Organizasyon ihtiyaçlarınızı analiz edin. Yöneticiler ve amirlerle görüşün ve güçlendirilmesi gereken çalışan performans alanlarını belirleyin. Yaygın performans sorunlarını bulmak için çalışan performans değerlendirmelerini gözden geçirin. Benzer büyüklükteki ve odaklanmış kuruluşların insan kaynakları departmanını arayın ve onlar için hangi eğitim programlarının değerli olduğunu sorun.
Adım 2
Araştırma bulgularınızı komiteye veya şirketin liderlik ekibine sunun. Ayrıntılı bir sunum hazırlayın ve soruları cevaplamaya hazır olun. Önerilen her programın faydalarını, beklenen maliyetleri ve zaman gereksinimlerini belirtin. Sorunlu alanların ve olası çözümlerin ayrıntılı analizini hazırlayarak her programa duyulan ihtiyacı gösterin. Girdi, öneri ve değişiklik isteyin.
Aşama 3
Planınızı kesinleştirin ve bir sonraki mali yıl için bütçenizi belirleyin. Şirketinizin bütçeleme sürecini kullanarak fon isteyin. Çalışan eğitim bütçenizi hesaplarken, bütçelenen miktarda materyal, seyahat, konuşmacı ücreti, bilgisayar erişim ücreti ve yiyecek ekleyin. Mali yıl boyunca bütçesiz para istemek yerine mali yıldan önce fon isteyin.
4. Adım
Toplam bütçeyi alın ve fonları departmana, çalışan veya eğitim programına göre tahsis edin, Amerikan Eğitim ve Gelişim Derneği'ni önerir. Her eğitim programından beklediğiniz faydaları göz önünde bulundurun ve programın maliyetinin size istenen sonuçları verip vermeyeceğine karar verin. Eğitim programlarının gerekip gerekmeyeceğine karar verin.
Adım 5
Önümüzdeki yıl sunacağınız eğitim sınıflarını listeleyin. Sınıfları türe ve çalışanların katılımına göre bölün. Bir program hazırlayın ve şirketinizin intranetinde yayınlayın. Mümkünse, değerli personel zamanından tasarruf etmek için çalışanların elektronik olarak kaydolmalarına izin verin. Bölüm programlarına ve iş akışına karşı duyarlı olun.
6. Adım
Dış firmalarla sözleşme veya eğitim vermek için seçkin ve iç eğitmen. Potansiyel eğitmen referanslarını arayın ve materyallerinin ve sunum tarzının ihtiyaçlarınıza uygun olduğunu doğrulayın. Size çalışmalarından örnekler, tam ücretlerinin bir teklifini ve gerekli ekipmanların bir listesini vermesini isteyin. Dış kaynak eğitimi, idari ve program maliyetlerini göz önüne aldığınızda tasarruf sağlayabilir.
İşleyeceğiniz eğitim programları için dahili bir eğitmen seçin. Alanında uzmanlığa sahip bir çalışandan bir sınıf öğretmesini veya şirketinizin insan kaynakları departmanının bir üyesini kullanmasını isteyin. Sınıf içeriğinden net beklentiler belirleyin ve bir geri bildirim sistemine sahip olun. Eğitim, çalışanın iş tanımının bir parçası değilse, ek tazminat düşünün.
Adım 7
Program tamamlandıktan hemen sonra her bir programın başarısını değerlendirin. Katılımcılardan hazırlanmış değerlendirme formlarını doldurmalarını isteyin. Daha fazla eğitim planlamak için yorumları analiz edin. Eğitim programlarının sürekli etkinliğini ölçmek için yıl boyunca denetçilerle takip.
